Ga naar hoofdinhoud

4. Betrokken medewerkers en inclusieve werkgever

In 2030 is Mondriaan een inclusieve werkgever die ontwikkelmogelijkheden en vertrouwen centraal stelt. Om dit te realiseren heeft Mondriaan in de afgelopen vier jaar uitvoering gegeven aan de werkgeversvisie, waarbij is ingezet op inclusief werkgeverschap met zorg voor de ontwikkeling van zijn medewerkers, ruimte en vertrouwen bieden aan de medewerkers en op de aanpak van schaarste en het behoud van talenten.

De toekomstvisie van Mondriaan die aan het eind van de strategische periode 2020-2024 is bijgesteld, laat zien dat het beeld van Mondriaan in 2030 niet is veranderd. Sterker nog, het beeld dat Mondriaan in 2030 een inclusieve werkgever wil zijn, is verder ontwikkeld en het begrip inclusie wordt steeds meer geladen.

Mondriaan is een inclusieve werkgever waarbij iedereen op voet van gelijkwaardigheid meedoet en gewaardeerd en gerespecteerd wordt om de bijdrage die iedereen aan de organisatie levert. Mondriaan wil een aantrekkelijke werkgever zijn die medewerkers duurzaam wil binden en boeien. Verder heeft Mondriaan Teams aan zet breed geïmplementeerd in de organisatie, zowel in de onderwijsteams als in de ondersteunende teams. Hierbij heeft leiderschap een passende rol gekregen. Teams aan zet is een organische beweging die uitmondt in een organisatie die kenmerken van een netwerkorganisatie heeft.

De huidige werkgeversvisie staat in de kern als een huis, maar behoeft een aantal actualisaties. De focus komt te liggen op inclusie, Teams aan zet en aantrekkelijke werkgever.

Om deze prioriteit te realiseren hebben we de volgende doelen gesteld:

Doel 4.1.

We bevorderen inclusie door in te zetten op verbondenheid, diversiteit en samenwerking in de organisatie.

Doel 4.2.

We stimuleren de beroepscompetenties en persoonlijke ontwikkeling van medewerkers.

Doel 4.3.

We vergroten de professionele ruimte van medewerkers.

Voornaamste acties
  • Geen tolerantie met betrekking tot discriminatie, racisme en uitsluiting van welke aard dan ook.
  • Aandacht voor en werken aan cultuursensitiviteit, bewustwording van vooroordelen en bespreking van dilemma’s.
  • Werken aan inclusieve communicatieve vaardigheden zoals socratische gespreksvoering en deep democracy.
  • Inclusieve werving en selectie.
  • Nieuwe (onderwijs)professionals opleiden.
  • Een scholingsaanbod bij de Mondriaan Academie gericht op beroepsgerichte en persoonlijke ontwikkeling.
  • Ontwikkeling van loopbaanpaden en bijbehorende scholing voor alle functies binnen Mondriaan.
  • Het ondersteunen van de vitaliteit van medewerkers, onder meer door hen in staat te stellen een passende balans te vinden tussen werk en privé.
  • Ingaan op de betekenis van Teams aan zet voor de kwaliteit van het onderwijs en het werkplezier van de medewerkers.
  • Aandacht richten op een bijpassende organisatiecultuur en -structuur en daarnaast verduidelijken en afspraken maken over bevoegdheden, taken en verantwoordelijkheden van en met de teams.
  • Teamgesprekken voeren over taakverdeling en taakbelasting.
  • Inzicht geven in de fasering van Teams aan zet als organische beweging.
  • Investeren in relevante scholing en kennisdeling van teams én van de leidinggevenden.